赢他-产品部自成立以来，不断践行公司文化，一切从用户体验出发，不断发掘与满足用户需求；提升产品价值（同样功能价格更低，同样价格功能更多），减少用户流失，提高复购率；目前已形成部门开发思路，较完善产品开发SOP流程。
 
开发思路：
①产品差异化打造必须要结合消费者需求，多方位验证需求真实性，去伪存真。针对需求做定向差异化且有效控制产品成本，包装体积，产品重量等，其终极目的就是打造产品极致性价比，在功能与售价之间找到最优竞争力平衡点。
②产品线开始深耕时，同一品牌下产品矩阵规划需要清晰明确，低价引流款，中端利润款，高端定制款，不同产品定位针对消费者群体画像需要明确；清晰的产品定位有利于提升品类市场占有率，避免我们与其他卖家在一个细分赛道死磕。
③产品线有沉淀之后快速开启周边产品，同使用环境下其他产品开发，以此类推循序渐进。从亚马逊品类末级类目向上级类目拓展，关联性产品开发，运营端口也可进行关联销售，老品带动新品，新品进一步提升老品流量。
④提升品牌价值，抓住用户痛点，提升用户品牌认同感，用产品和用户交流（产品开发&设计团队更多经验沉淀后，做到从品牌价值角度出发去推新或创造，实现大跃进）。
产品开发从初步选品、市场分析、竟对研究、供应商开发、利润测算等重要环节，犹如倒金字塔，逐级优化，确保产品力（利润为王）。
 
产品开发中要避免的四种错误行为：
①简单粗暴以差评倒推开发需求。
电商追求的是极致性价比，以用户差评进行产品改善有两种结果，一类是盈利差评改善，改善收益远大于改善成本，一类是亏损差评改善，投入大于产出，改善对于销售价格提升支撑不明显，但是成本很高。
产品开发要对差评进行分析，分类，挑出盈利差评进行改善，不能一股脑的改善。同时客户差评很难反映出客户的真实需求，很多真实需求，最有价值的需求点，往往隐藏在表现强劲的新品设计里，社交媒体用户的DIY思路里，社交媒体里，用户的使用场景里，亚马逊站内的QA里，其他线下大牌表现好的新品里，还未搬上亚马逊线下大牌爆款的卖点里。产品开发要多方验证用户需求，需求本土化。
②伪数据分析。
经常看到有人做数据分析，比如说，单人椅，双人椅，三人椅，分别有50%，20%，30%市场份额。黑色，白色，红色，分别有50%，20%，30%的市场份额。那么结论，我们要开发黑色的单人椅。这里其实是一种误解，以上数据分析只是帮助产品开发对市场进一步细分，定位了一个市场较大的细分市场，产品力本身是由他的功能和款式决定的，与进入哪个市场无关。
③全盘照搬线下大品牌。
线下大牌产品线较多，有老款，新款，爆款，概念款等等。产品开发需要确定性，要从线下大牌爆款，新款提取开发思路。经常可以看到有些概念款，比较夸张，他是品牌调性的一种表达，不追求销量，产品开发千万不要去跟风这种款。
④替换材料。
举个例子，如果一个品类是塑木产品的天下，有人用吸塑工艺尝试成功，同样款，塑木199美金，吸塑129美金。产品开发正确的做法是，仿照畅销塑木款，用吸塑工艺重新开发一遍，款式差异化越小越好。那么反过来，如果一款铁艺户外家具是爆款，那么我们用铝材也能实现。铁艺价格599美金，铝艺价格999美金，那么这种情况下，铝材的款式必须要跟铁艺差异化，要加设计元素。
总结：用材料大幅降本，款式不变；用贵的材料，要加功能和设计元素，不能跟便宜款一模一样。
 
随着产品开发节奏加快，新品不断上架销售，产品开发需要对新品进行不断复盘，总结经验教训，不断修正开发思路及流程，提高开发成功率。每一站的达到，只为更好的出发，相信经过去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，终会形成赢他-行业领先产品开发方法论，不断提升产品力，利润为王。