战略框架

赢他致力于为用户创造价值,这一长期战略框架将塑造我们的未来。

这一战略框架专注于用户需求驱动创新,帮助赢他制胜2021年代。这意味着我们将敏捷高效地为用户提供质优价廉的差异化产品和服务,加强在跨境电商行业的领导地位,并使员工在工作中获得专业和个人方面的成长。

该战略框架深耕跨境新零售,聚焦中大件产品,依托并整合中国完整的供应链网络,通过自主设计、自有品牌、自研系统、自建仓储,打通全链路节点,货通天下,服务全球用户。

可持续性增长

优化主营产品组合结构

竞争优势

信息化

自主设计

产品精细化

引领行业的运营模式

精细化运营

员工经营者思维

优化主营产品组合结构

产品属性优化:公司始终以大件产品为主营业务方向,逐渐优化淘汰掉与公司业务发展方向不匹配的产品,将资源集中在符合公司战略方向的品类上进行深耕。

产品类目深耕:拒绝铺货,产品品类深度聚焦,汽配与家具携手共进,公司前期以汽配产品进行切入,在逐渐成熟后开始拓展家具品类,目前公司聚焦在汽配和家具两大产品线上进行深耕,汽配线进行优化迭代逐渐成为NO.1,家具线挑选重点品类进行深挖,前期成功打入市场,后期整合聚焦资源进行重点攻破;品类深度聚焦,资源能够得到充分有效的利用,能够更加熟悉产品及市场,利于市场的突破。

产品结构优化:进入20年后公司开始大力投入产品研发资源,不断的对各类产品进行深入研发,结合客户反馈从产品的结构、功能、质量、外观等方面进行研发设计,不断加大研发产品占公司产品的比重,以能够提供给客户更高性价比的产品

信息化:公司始终以信息化为目标,有专业的技术团队,整合市场、公司、供应链等各渠道信息,通过自研ERP实现信息的有效收集,及时流转,异常问题的分析反馈及跟进解决,各项核心业务全部线上作业,提高效率与准确度。

自主设计:为提高产品的性价比,提高用户体验,公司成立专业的产品研发团队,从产品的结构、质量、功能、外观等多维度对产品进行深入研究分析,从产品的基础上研究客户的痛点并从根本上进行解决,各品类已研发出多款饱受市场好评的自研产品。

产品精细化:公司以中大件产品为产品定位,同时对品类进行限制,精选出来的品类进行深耕,公司的每一个产品都从文案、设计、生产、质检、包装、物流到客户收到产品后的安装、使用以及客服支持的各个细节点进行深入研究并优化改善各个环节,通过各个环节的精细化深耕,使我们的产品无论从产品质量、视觉质量、还是安装使用体验上来说都有极大的提升,产品优势也在市场上很快体现出来,产品的评价都能够得到快速的正面积累。

精细化运营:公司除产品精细化外,对于运营模式也进行了配套升级,从原来的每个人单独负责一个品类的全部工作改革成为了精细化运营的小组制模式,小组制模式下一个项目由一个团队分工负责各个细项工作,把传统的运营工作拆分成了三个大部分:产品运营、内容运营及推广运营,每个职能的分工作业能够更加精细的研究纵向的工作板块,能够在纵向板块上得到有效的快速突破,此模式运行下来以诞生多个成功项目。

公司严格执行关于担当的企业文化使得每位员工都具有经营者思维,勇于承担,勇于变革;这样的企业文化下打造出了一支凝聚力极强的团队,经营者思维让大家在遇到问题时所有的出发点高度保持一致,赢他人都为了公司发展为目标,为了解决问题而做事,团队凝聚力极强,个人的能力也在团队协作过程中得到极大的提升,无论遇到什么样的阻碍大家都能齐心协力共同克服。