中国跨境电商卖家未来的战略路径何去何从?
21-12-21
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前言:
2021年下半年期间相信许多中国跨境电商卖家经历了许多的大事件,从中美关系、疫情影响,国外一些知名平台的监管力度加强,全球集装箱货运指数显示,中国、东南亚至北美东海岸的海运价格首次超过了每标箱2万美元,国内碳中和政策导致国内能源限制降低产能,全球通货膨胀加剧,美元贬值。这一系列的迹象也加剧了跨境电商行业的危机产生,但是从中国对跨境电商及国际贸易的整体的发展政策还是整体市场发展环境分析,跨境电商有是一个很大的机遇,再机遇与威胁并存的环境中,企业未来如何运用整体战略布局企业发展成为了我们何去何从的关键。
外部环境机遇与威胁分析
机遇方面:

威胁方面:
据央视财经报道,8月10日,全球集装箱货运指数显示,中国、东南亚至北美东海岸的海运价格首次超过了每标箱2万美元。在8月2日,这个数字还是16000美元。塔科马-华盛顿联合港口(WUT)昨天(11月1日)发布官方公告:宣布将于11月15日起,对码头上滞留超过15个日历日的进口集装箱开征码头超期滞留处理费
从限产停产的行业来看,主要是有色金属、钢铁、水泥和化工等高耗能行业,限产停产会使得相关产品的价格上涨。以化工品为例,9月份至今,67种化工品种,48种产品同比上涨,且片碱、环氧氯丙烷、醋酸乙酯、甲酸、丙烯酸等涨幅超20%。控制能源消费强度和总量可能导致的部分产品及原材料涨价路线。
应对目前市场环境我们可以做的战略规划
企业需要打造自己关键价值链环节,通过加大技术开发力度和投入,逐步形成强度的技术领先优势,并以数字化管理严格控制生产。运营策略的模型设计、功能开发,实现了一体化生态链,从当地市场的产品需求---计划生产----采购下单-----物流供应链控制------收款及退款控制建设了一个全智能化数字营销的大数据神经网络似的一体化平台,能帮一家国内企业从国内采购到最终端销售整链体的完成服务。我司在整体集团服务方面有一定的天然竞争优势。
通过全球本土化经营的战略,将当地的人文进行了解的情况下,因地制宜的设计了高端品牌的推广活动,获得了当地市场的发展机会,通过成功的策划及推广活动,令各地零售商和消费者越来越熟知并接受了公司品牌。
公司通过前向一体化战略,能融入当地市场,更加了解市场客户需求,通过品牌效益与销量的不断增加,逐渐成为当地经销商与强势品牌谈判的筹码之一,优异的销售渠道也成为了企业竞争壁垒。
完善并优化自身SKU结构,加强对于产品的开发,提炼核心产品,打造爆款。通过差异化产品的战略能在市场上形成竞争优势,提升对于新品的定价权。
总结
跨境电商近几年发展迅猛,虽然是新兴行业,但是对我国对外贸易的发展起着重要的促进作用,里面充满了机遇和挑战,由于跨境电商贸易具有不可比拟的优势,通过SWOT模型分析后,充分了解外部机遇与威胁后,结合自身的优劣势,制定适合自己的战略,去适应外部的不确定性,在细分市场获得优势,并制定相应的竞争战略,营销战略,财务战略等建立企业的价值链体系,提升企业在目前环境的成功性。
2021年下半年期间相信许多中国跨境电商卖家经历了许多的大事件,从中美关系、疫情影响,国外一些知名平台的监管力度加强,全球集装箱货运指数显示,中国、东南亚至北美东海岸的海运价格首次超过了每标箱2万美元,国内碳中和政策导致国内能源限制降低产能,全球通货膨胀加剧,美元贬值。这一系列的迹象也加剧了跨境电商行业的危机产生,但是从中国对跨境电商及国际贸易的整体的发展政策还是整体市场发展环境分析,跨境电商有是一个很大的机遇,再机遇与威胁并存的环境中,企业未来如何运用整体战略布局企业发展成为了我们何去何从的关键。
外部环境机遇与威胁分析
机遇方面:
- 国家政策鼓励跨境电商

- 跨境电商发展趋势增速明显


威胁方面:
- 海运费增速明显
据央视财经报道,8月10日,全球集装箱货运指数显示,中国、东南亚至北美东海岸的海运价格首次超过了每标箱2万美元。在8月2日,这个数字还是16000美元。塔科马-华盛顿联合港口(WUT)昨天(11月1日)发布官方公告:宣布将于11月15日起,对码头上滞留超过15个日历日的进口集装箱开征码头超期滞留处理费

- 中国能源限制,降低产能


- 全球通货膨胀,美元贬值

- 跨国监管力度的加强,提升企业管理成本

应对目前市场环境我们可以做的战略规划
- 战略布局全球发展

- 打造企业的价值链体系
企业需要打造自己关键价值链环节,通过加大技术开发力度和投入,逐步形成强度的技术领先优势,并以数字化管理严格控制生产。运营策略的模型设计、功能开发,实现了一体化生态链,从当地市场的产品需求---计划生产----采购下单-----物流供应链控制------收款及退款控制建设了一个全智能化数字营销的大数据神经网络似的一体化平台,能帮一家国内企业从国内采购到最终端销售整链体的完成服务。我司在整体集团服务方面有一定的天然竞争优势。

- 营销战略的定位
通过全球本土化经营的战略,将当地的人文进行了解的情况下,因地制宜的设计了高端品牌的推广活动,获得了当地市场的发展机会,通过成功的策划及推广活动,令各地零售商和消费者越来越熟知并接受了公司品牌。
公司通过前向一体化战略,能融入当地市场,更加了解市场客户需求,通过品牌效益与销量的不断增加,逐渐成为当地经销商与强势品牌谈判的筹码之一,优异的销售渠道也成为了企业竞争壁垒。
完善并优化自身SKU结构,加强对于产品的开发,提炼核心产品,打造爆款。通过差异化产品的战略能在市场上形成竞争优势,提升对于新品的定价权。

- 财务战略的定位
总结
跨境电商近几年发展迅猛,虽然是新兴行业,但是对我国对外贸易的发展起着重要的促进作用,里面充满了机遇和挑战,由于跨境电商贸易具有不可比拟的优势,通过SWOT模型分析后,充分了解外部机遇与威胁后,结合自身的优劣势,制定适合自己的战略,去适应外部的不确定性,在细分市场获得优势,并制定相应的竞争战略,营销战略,财务战略等建立企业的价值链体系,提升企业在目前环境的成功性。